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稻盛和夫的实学:阿米巴模式读后感精选

  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》是一本由[日]三矢裕 / [日]加护野忠男 / [日]谷武幸著作,东方出版社出版的平装图书,本书定价:32.00元,页数:201,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》精选点评:

  ●模式不错,但国情不同,觉得适合没有太多条框的企业,不然执行根本不可能,只能停留在理论的阶段~

  ●#读书打卡##读书·非学无以致真#阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式,是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上(全员参与,各自承担利润责任),然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上,形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单位时间核算这一简单指标的集中管控,形成了透明化的全公司核算。这种自下而上、自上而下的整合,以及让公司每一个员工都有经营意识及实践的做法,效果是非常恐怖的。尤其日本极其重视精益化生产,所以阿米巴模式也是应时代而生。然而,阿米巴模式肯定不适合每一个企业,尤其对于中国的税务及会计算法,应用有很大难度。所以,如何引进其中的某些理念和做法,值得讨论。

  ●2020年第一本。

  ●no

  ●让我想起了商鞅变法

  ●还可以

  ●201705

  ●希望有机会了解实操落地的过程,可能会有更深的认知。书上读来觉得文化差异太大。

  ●前面仔细看了,后半部分就…看完书还带着对阿米巴模式的疑问,单位时间的核算还有非常频繁的数据统计和反馈能彻底做到也是不容易吧,了解一下这种模式和思路就好了~有空再看几本稻盛和夫

  ●入门扫盲类,实际上没讲到什么东西。。。

  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》读后感(一):读后感

  比较简单地介绍了京瓷的阿米巴模式,小团体的智慧汇聚成大能量,每一个小单位都能主动参与经营,实现全员参与经营,积小成多,成造企业的成功。但是细观这个模式,得基于下面每一个员工都对制度,命令,要求认真地执行,或许发源于日本企业有其原因,在那种环境是孕育这种文化和管理的最佳地方。其中也有很多可取的观点,例如管理细化,简单化,让员工清晰知道每一个指标,生产状况,盈利状况等等。

  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》读后感(二):全员参与经营,单元内自负盈亏

  阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式,是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上(全员参与),然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上,形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单位时间核算这一简单指标的集中管控,形成了透明化的全公司核算。这种自下而上、自上而下的整合,以及让公司每一个员工都有经营意识及实践的做法,效果是非常恐怖的。尤其日本极其重视精益化生产,所以阿米巴模式也是应时代而生。然而,阿米巴模式肯定不适合每一个企业,尤其对于中国的税务及会计算法,应用有很大难度。所以,如何引进其中的某些理念和做法,值得讨论。

  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》读后感(三):学习阿米巴经营必读之书

  《阿米巴模式》,三矢裕,谷武幸,加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍,满满都是干货,紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开,基本上把阿米巴经营说得比较明白,跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比,哲学内容很少涉及,具体操作说得更细,对打算引进或者借鉴阿米巴经营的企业来说,必读之作。作者在后记中感谢的京瓷旗下管理咨询公司KCCS的咨询本部长藤井敏辉董事,几个月前我有幸接受了他关于阿米巴经营的培训,并进行了数小时的会谈,受益匪浅,他指明了许多实施阿米巴经营的关键点,并解答了我对阿米巴经营的一些疑惑,有一种豁然开朗的感觉。阿米巴这个东西,越学越觉得有意思,这种管理会计的简单理念,许多内容和精益生产甚至TOC有内在的联系,值得慢慢体会。

  《稻盛和夫的实学:阿米巴模式》读后感(四):阿米巴模式:具体问题具体分析地借鉴

  “阿米巴模式”简单来说就是:将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

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